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公司新闻

实验室建设项目来源于各种需求

点击次数:3 来源网站: 发布时间:2019-07-10

 实验室项目立项是实验室建设正式实施之前不可缺少的程序,一般要先经过实验室项目机会 研究(组织战略的实施)——初步可行性研究(必要性)——详细可行性研究(可行性)——实验室 项目论证(方案选择)——实验室项目评估(经费取得)+阶段在实验室项目获得立项以后项目组织以自建或外委的形式来开展实验室项目的建设无论是采取自建自制(即内包,既保存 了技术又开发了资产,同时还降低了项目成本)还是外委(即外包,利用外部的已有专业资源为己 服务,提高项目绩效同时降低成本),均需要通过采购管理来达到实验室项目的目标具体实现手 段为通过招投标方式来选择承包商或供应商通过合同管理来明确双方的权利和义务

实验室建设项目来源于各种需求和所要解决的问题,人民生活、社会发展和国防建设的种种 需要,常常要通过实验室建设项目来满足实验室建设项目绝非无源之水,无本之木,而是来源于 社会和经济活动的各种需求,这种需求一般是与组织战略有密切的关系,而许多组织的战略实施都是通过项目的方式来实现的因此,首先要分析实验室建设项目与组织战略之间的关系

选择正确的项目对组织的长期生存起着相当关键的作用项目兴,则组织兴由于资源的限制组织应该有所为,有所不为组织必须有能力避免启动那些对组织发展并不重要的项目,避免有限资源的浪费避免的方法主要就是建立一套有效的项目选择程序和项目选择方法

在项目启动之前及将组织资源用于该项目之前,选择程序和方法用来确定项目的有效 性和可行性

战略管理(Strategic management)是一门科学,它研究制定、实施和评价跨职能部门的决策, 使得组织能更好地达成组织目标( Objectives)战略管理提供了组织未来方向的主题和重心, 战略管理通过对外部环境变化做出反应和分配组织的稀缺资源,从而改善它的竞争地位

战略管理包括以下部分:制定愿景说明和任务说明描述了在未来的某一点上,组织或高层管理者所希望完成的任务

制定、实施与评价项目作为战略实施中的重要组成部分,在战略管理的基本流程模型 中发挥着关键作用项目是保证组织抓住机遇、扩大优势、实施组织整体目标的工具例如:国 家重点实验室的建立就是很典型的例子,它是国家对民族发展机会的响应

制定跨部门的决策组织战略是整个组织的决策,它需要所有部门履行责任与共享资源来达到整体目标

达成目标项目被称之为组织战略的“奠基石”,意味着组织的整体战略愿景是项目开发 的驱动力量项目是实施战略的手段它们使组织在战略的大环境下能以活动为中心2-1 列出了项目充当战略组成部分的几个实例,每个例子都传达了这样一种信息,即项目是组织的 战略愿景背后的“运作现实”,也就是说,他们充当了战略组成部分来创造与组织战略相联系的 实际背景

 
 
 
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